Neste Oil

Yhdessä tekeminen

Säännöllisesti tekemämme henkilöstötutkimukset vahvistavat sen, minkä kokemuksesta tiedämmekin: meillä on vahvaa yhteisöllisyyttä ja kunnolla tekemisen meininki.

Koska työpaikkauskollisuutemme on suuri ja ihmiset kiertävät ahkerasti tehtävästä toiseen, me Neste Oilissa tunnemme toinen toisemme, mikä osaltaan vahvistaa reilua ja avointa ilmapiiriä. Osa kilpailukykyämme onkin, että erilaisia kokemustaustoja ja ajattelutapoja yhdistämällä löydämme parempia ratkaisuja.

Työssä jaksaminen

Jotta me jaksaisimme paremmin kantaa kortemme yhteiseen kekoon, meistä nesteoililaisista pidetään hyvää huolta. Koska oikeudenmukainen ja erilaisia ihmisiä huomioiva esimiestyö on perusta sekä työyhteisön että yksilön työhyvinvoinnille, kaikki konsernimme esimiehet (nyt noin 550) osallistuvat meille räätälöityihin esimiestyön valmennuksiin.

Laadukkaan esimiestyön lisäksi on kerhoa, kuntosalia, työterveyshuoltoa ja liukuvaa työaikaa. On tehtäväkiertoa ja mahdollisuuksia kehittää itseään. Yksiköiden yhteisiä tilaisuuksia järjestetään ja tietoa jaetaan. Työhyvinvointi ei Neste Oilissa kuuluu pehmeisiin asioihin, niin vakavissaan täällä siihen suhtaudutaan.

Kunnolla tekemisen perinne

Vastuullisesti polttoaineiden kanssa toimittaessa rutiinien on syytä olla aukottomia, prosessien saumattomia ja kaiken moninkertaisesti varmistettua. Me olemme työskennelleet polttonesteiden parissa koko 60 vuoden ikämme.

Siinä ajassa yritykseen ehtii syntyä vahva kunnolla tekemisen perinne ja henki – kaikkea ja kaikkia kaikkialla ohjaava periaate.

Onpa kyseessä uusien osaamisten kehittäminen, kirjanpito tai työpaikkaruokailu; jos se on sen arvoista, että se tehdään, se on myös sen arvoista, että se tehdään kunnolla. Mikä mukavinta, kunnolla tekeminen ei aiheuta byrokratiaa vaan lisää tekemisen meininkiä. Kun asiat tehdään huolella, kaikki toimii. Ja kun kaikki toimii, ihmiset voivat keskittyä omaan työhönsä.

Tasa-arvo

Tässä konsernissa sukupuolella ei ole merkitystä palkkauksessa, itsensä kehittämisessä, uralla etenemisessä eikä rekrytoinnissa. Kaikki työpaikat ovat niin miesten kuin naisten paikkoja. Me uskomme, että nykyistä tasaisempi sukupuolijako eri tehtävissä on tulevaisuudessa kilpailuetu sekä markkinoilla että kilpailtaessa parhaasta mahdollisesta henkilökunnasta.

Systemaattisena organisaationa Neste Oil luonnollisesti kehittää myös tasa-arvoa järjestelmällisen suunnitelman avulla. Suunnitelma edistää tasa-arvoa rekrytoinnissa, palkitsemisessa, kehittämisessä ja uralla etenemisessä.

Kokemuksemme mukaan ihmisten tasavertainen kohtelu lisää työviihtyvyyttä, luo myönteistä ilmapiiriä, motivoi sekä sitouttaa yhteisiin tavoitteisiin.

Keskusteleva kulttuuri

Kun olemme jo pidemmän aikaan toimineet alalla edelläkävijän roolissa, olemme samalla oppineet siihen, että uuden suunnan näyttäminen ja valitseminen kirvoittaa erilaisia mielipiteitä sekä talon sisällä että ulkopuolella. Meistä se kuuluu luontevasti suunnannäyttäjän rooliin ja haluammekin, että uusista tai muuten vain mieltä painavista kysymyksistä keskustellaan avoimesti.

Tapaamme toimia kuvaa välitön ja huumoria salliva ilmapiiri, ja siksi eri alojen asiantuntijoitamme, esimiehiämme sekä johtoamme on helppo lähestyä mieltä askarruttavissa asioissa.